La Empresa Adaptable

Resumen del Libro

Libro de desarrollo organizativo y empresarial para hacer frente a los nuevos tiempos.La mayor�a de las organizaciones de hoy est�n b�sicamente estructuradas siguiendo el modelo de producci�n de comienzos de siglo. La organizaci�n que quiera estar cerca de sus clientes y sus mercados necesita un redise�o organizativo que facilite y promueva la flexibilidad, la multifuncionalidad y una mayor participaci�n de sus empleados.Los cambios en la empresa suponen nuevos sistemas de informaci�n, nuevas pol�ticas de recursos humanos y diferentes y nuevas estructuras organizativas. En este sentido, la nueva organizaci�n debe volcarse en el seguimiento del producto en todo el proceso, desde quien dise�a hasta quien lo produce o vende.Actualmente, estamos sometidos a un proceso de cambios y transformaciones, mediante el cual las empresas se ven inmersas en grandes problemas de adaptaci�n, principalmente, debido a que sus estructuras est�n dise�adas para �pocas en las que los cambios eran lentos y escasos. Para hacer frente a estos cambios del entorno, parece necesario que una empresa dise�e una estructura y se desarrolle en torno a ella. Dicha estructura debe ser capaz de adaptarse r�pidamente a las distintas transformaciones del mercado, como opci�n de sostenibilidad.Este tipo de estructura din�mica, la Empresa Adaptable (Estructura de Respuesta R�pida (ERR)), ser� el marco de referencia para que la empresa se relacione de manera �ptima con su entorno y tenga un desarrollo organizativo y empresarial adecuado a los tiempos. La Empresa Adaptable (ERR) es un modelo de estructura de empresa que ayuda a conseguir flexibilidad y capacidad de respuesta ante la demanda de los clientes y los cambios del entorno. Las caracter�sticas generales que debe cumplir son:* Adaptable a los Cambios del Entorno.* Permite trabajar cerca del Cliente.* Gesti�n a trav�s de los Procesos Principales.* Ayuda a la Creatividad e Innovaci�n.