Gestión en tiempos de crisis

Desde que Toyota introdujo el modelo de gestión lean, compañíasde todo el mundo han evitado el despilfarro de recursos, mejorado procesos y ahorrado costes. Esta guía ofrece un enfoque innovador de este modelo para hacer más sostenibles las organizaciones, mejorar las condiciones de los equipos y revolucionar cualquier sector. Descubriremos que la clave del éxito es la competitividad desde el conocimiento integral de cada puesto de trabajo y que la estrategia lean está orientada a aprender con la práctica, resolver los problemas y poner al cliente en primera línea.

¿Deseas VIVIR DEL TRADING? Hoy es posible y altamente lucrativo. Yo te enseñaré CÓMO, de manera práctica a través del completísimo "MANUAL PRÁCTICO DE FOREX" que te guiará, paso a paso, en la práctica del trading en Forex. facilitándote el desarrollo de tu habilidad como TRADER en los mercados de divisas Desarrollarás la práctica guiada en FOREX a través del estudio de esquemas en los precios, realización de ejercicios prácticos de trading, ejercicios de análisis técnico, elaboracición de posibles escenarios, realización de test de conocimientos teóricos, Además contiene ...

Programacin Neurolingstica for Rookies expone de forma clara, concisa y prctica cmo el uso de las destrezas adecuadas pueden hacer que tu confianza, motivacin e inspiracin aumenten ms all de tus propias expectativas al tiempo que ganas en competitividad y visibilidad frente a tus compaeros.

EL LIBRO MÁS BREVE, ATREVIDO Y CONCISO SOBRE LA CRISIS DEL EURO. La cohesión y el liderazgo que Europa pretendía lograr con la unificación monetaria hoy están muy lejos de alcanzarse. Las tensiones dentro de la Unión Económica y Monetaria son patentes y el distanciamiento de sus miembros cada vez mayor. David Marsh sintetiza en esta obra el escenario en el que se han movido hasta ahora los países de la eurozona, señala de forma implacable los errores que se han cometido, propone medidas para el fortalecimiento de la Unión Europea y advierte de los serios peligros que supone no...